Algorytm tworzenia organizacji

Ścieżka krytyczna procesu przemian

Idealna (doskonała) struktura organizacyjna instytucji odpowiedzialnych za bezpieczeństwo musi spełniać wiele funkcji i uwzględniać wiele wymogów. Powinna: -być ściśle dostosowana do zmieniających się wymogów odbiorców usług (obywateli) -zapewniać właściwą realizację celów strategicznych i wynikających z nich celów operacyjnych organizacji; -jej funkcjonowanie powinno wynikać ze strategii i być do niej dostosowane; -neutralizować turbulencje w otoczeniu i pozostawać z nim w symbiozie; -sprzyjać rozwojowi organizacji, kompensując czasowe niedoskonałości poszczególnych jej elementów.

Organizacje zdecentralizowane mają znaczną przewagę nad scentralizowanymi, są z reguły bardziej sprawne. Osiągają to dzięki: -dużej elastyczności i szybkości reagowania na zmianę warunków i potrzeby klientów; -wprowadzeniu innowacji w szerszym zakresie niż instytucje scentralizowane; -działaniu mobilizująco na zatrudnionych w nich ludzi, wyzwalając w nich większą wydajność, skłaniając do większego zaangażowania.

Metoda analizy w układzie 7s – ocena kompleksowej organizacji. Wzajemny układ wszystkich siedmiu opisanych poniżej elementów decyduje o efektywności danej organizacji. Co więcej, przeprowadzenie na wstępie tak kompleksowej analizy pozwala kierownictwu uświadomić sobie, jakie mogą być dalsze kroki przy doskonaleniu organizacji. Do podstawowych kryteriów analizy w układzie 7s zaliczamy:

1. Strategię
2. Strukturę
3. Systemy i procedury
4. Pracowników
5. Ich umiejętności
6. Styl zarządzania, działań
7. wartości

Strategiczna karta wyników. Jest jednym z współczesnych instrumentów służących do kompleksowej diagnozy i prognozy funkcjonowania organizacji. Idea ta opiera się na retrospektywnej i prospektywnej analizie funkcjonowania organizacji, realizacji jej strategii, w czterech perspektywach: -klienta -procesów wewnętrznych -rozwoju i uczenia się -finansowej