logistyka zaopatrzenia w przedsiębiorstwie

W pracy przedstawiono zaopatrzenie w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Scharakteryzowano procedurę zaopatrzenia w w/w przedsiębiorstwie oraz omówiono średnie koszty zakupionych materiałów u dostawców. Przedstawiono również koszty magazynowania materiałów. 1. WPROWADZENIE Zaopatrzenie jest jednym z najważniejszych ogniw w łańcuchu logistycznym. W ramach działalności produkcyjnej przedsiębiorstwo musi być zaopatrywane z zewnątrz w materiały i surowce a ich jakość i wpływ ekonomiczny może przesądzać o jakości wyrobu finalnego oraz o wynikach finansowych przedsiębiorstwa. Celem zaopatrzenia jest koordynacja procesów przepływu dóbr niezbędnych do realizacji planów produkcyjnych, żeby były one w odpowiednim momencie dostarczone do przedsiębiorstwa.

W pracy przedstawiono zaopatrzenie w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Scharakteryzowano procedurę zaopatrzenia w w/w przedsiębiorstwie oraz omówiono średnie koszty zakupionych materiałów u dostawców. Przedstawiono również koszty magazynowania materiałów. 1. WPROWADZENIE Zaopatrzenie jest jednym z najważniejszych ogniw w łańcuchu logistycznym. W ramach działalności produkcyjnej przedsiębiorstwo musi być zaopatrywane z zewnątrz w materiały i surowce a ich jakość i wpływ ekonomiczny może przesądzać o jakości wyrobu finalnego oraz o wynikach finansowych przedsiębiorstwa. Celem zaopatrzenia jest koordynacja procesów przepływu dóbr niezbędnych do realizacji planów produkcyjnych, żeby były one w odpowiednim momencie dostarczone do przedsiębiorstwa. Podstawowe cele sfery zaopatrzenia wynikają z celów ogólnych przedsiębiorstwa tj. uzyskanie zdolności konkurencyjnej na rynku i określonego poziomu rentowności. Logistyka w sferze zaopatrzenia obejmuje czynności związane z przyjęciem dóbr rzeczowych do magazynu, sprawdzeniem prawidłowości realizacji zamówień, magazynowaniem, transportem wewnątrzzakładowym, planowaniem, sterowaniem i kontrolą przepływu materiałów i informacji. Do podstawowych wymagań logistyki w sferze zaopatrzenia należą niezawodność i rytmiczność zasilania produkcji poprzez [1]: realizację trwałych związków kooperacyjnych, koordynację procesów przepływu strumieni dostaw dotyczących ilości i czasu, zapewnienie realizacji procesów przepływu dostaw przez infrastrukturę transportową oraz bazę magazynową i kontrolę jakości, sprawowanie nadzoru nad przebiegiem procesów przepływu dostaw przez podsystem ewidencji, obserwacji i kontroli. 2. CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA Główną misją Przedsiębiorstwa X jest [2]: „być międzynarodowym dostawcą przemysłu samochodowego, ekspertem w dziedzinie uszczelnień, wyrobów antywibracyjnych oraz transferu płynów”. Przedsiębiorstwo znajduje się wśród światowych liderów w zakresie badań rozwoju, produkcji i dystrybucji komponentów systemów z gumy i z materiałów termoplastycznych, stosowanych na rynku samochodowym, kolejowym i tramwajowym oraz w przemyśle.