Ze wzg na współzależność: *nadrzędne i podrzędne (przychody ze sprzed. jako częściowy zysk), *głowne i poboczne(osiaganie określonego udziału w rynku), *komplementarne(poprawa wizerunku firmy), *konkurencyjne będące źródłem konfliktu celów(wzrost rentowności poprzez redukcje kosztów), *neutralne (przyspieszenie rotacji zapasu).
3 strategie konkurencyjne: 1)przywództwa kosztowego – może być stosowane przez przeds o silnej pozycji. Źródła przewagi mogą być związane m.in z: -masową skalą działania wynikającą dużego popytu, -wys udzialem przeds w rynku, -dostępnością do zasobów np., surowców, - korzystnymi możliwościami finansowymi, -efektywną kontrolą kosztów przeds. 2)zróżnicowanie(dyferencjacja)-przeds stara się wyróżnić pod wzgnajbardziej cenionych cech przez nabywców. dostrzegają oni cechy unikatowe. Zróżnicowanie może dot wszystkich Ele marketingu mix. 2 skrajne przypadki zróżnicowania: -przeds uzyskuje taki stopień zróżnicowania produktu, że samo pozostaje w stworzonym przez siebie segmencie, -przds oferuje jenorodny produkt którym pokrywa wszystkie segmenty rynku . 3)koncentracja na wybranych seg rynku: przeds poszukuje przewagi konk w poszczególnych segmentach. Rynki docelowe muszą charakteryzowac odmienne potrzeby a sposób zaspokajania potrzeb musróznić się od konkurencji. Wybierana przez preds o ogr zasobach. Duze ryzyko