Szanse

 przywiązanie kibiców do żużla  stosunkowo mała konkurencja  zapotrzebowanie polskich kibiców na sport na wysokim poziomie  rozwoju współpracy z samorządami wojewódzkimi, powiatowymi  współpracy z różnymi podmiotami na płaszczyźnie biznesowej  wykorzystanie środków i napływu kapitału z UE  pomoc samorządów miejskich w rozbudowie infrastruktury

Zagrożenia

 kojarzenie żużla jedynie jako sportu lokalnego  brak opracowania rozwiązań prawnych niezbędnych do realizacji strategii rozwoju sportu żużlowego  konkurencja

Misja i cele : • dominacja w światowym żużlu • wysoka jakość zarządzania dyscypliną • najwyższa jakość organizacji imprez • zaspokojenie wymagań kibiców, sponsorów, mediów • zapewnienie bezpieczeństwa na stadionach • zadbanie o przyszłość rodzimych zawodników, zwłaszcza młodych którzy są gwarantem dalszego rozwoju • misją na lata jest zdobycie odpowiedniej sponsorów w celu pokrycia wydatków poniesionych na rozwój żużla i jego dalszą ekspansję

Otoczenie ekonomiczne : • bezrobocie • usługi oferowane przez klub • inflacja • dochody gospodarstw domowych Otoczenie społeczno-kulturowe: • niż demograficzny • zdrowy tryb życia • rozrywka Otoczenie technologiczne : • ulepszenie sprzętu • modernizacja stadionu

Mocne strony

• nowy oraz rozbudowany stadion • dobra lokalizacja • zapewnione poczucie bezpieczeństwa w klubie • wykształcona i ambitna kadra zarządzająca • bogata historia i sukcesy międzynarodowe • widowiskowość dyscypliny • szeroko rozbudowane rozgrywki młodzieżowe • duża popularność dyscypliny Słabe strony

• dyscyplina nieolimpijska • oszustwa finansowe • zadłużenie

Z analizy wyraźnie wynika, że klub posiada więcej mocnych stron jak słabych oraz iż w jego otoczenie cechuje się przewagą szans nad zagrożeniami – co pozwala rokować na duże zyski z prowadzenia owej działalności. Nie można jednak popadać w samozachwyt i trzeba być czujnym aby w przyszłości nie przeoczyć ewentualnych ataków ze strony konkurencji lub tez jej powstania.