Grupa Żywiec S.A. jest również laureatem nagrody tygodnika „Newsweek” i firmy doradztwa strategicznego A.T. Kearney, specjalizującej się w dostarczaniu rozwiązań kluczowych dla sukcesu przedsiębiorstw. W trzeciej edycji rankingu 100 najcenniejszych firm w Polsce w roku 2005 znalazła się na pierwszym miejscu wśród firm piwowarskich ze względu na bardzo dobrą strategię, zbilansowane portfolio produktów oraz z roku na rok rosnące wyniki finansowe. Jako jeden z czołowych producentów piwa w Polsce prowadzi działania promujące odpowiedzialne wzorce konsumpcji alkoholu. U podstaw wszystkich podejmowanych działań leży przekonanie, że odpowiedzialne i rozsądne spożywanie piwa przez osoby pełnoletnie pozostaje w zgodzie ze zdrowym stylem życia. Mając na uwadze potencjalne negatywne skutki, jakie może nieść ze sobą nieodpowiedzialna konsumpcja alkoholu, organizujemy i wspieramy przedsięwzięcia zmierzające do promowania kulturalnego spożywania piwa poprzez udzielanie porad i informacji. Szczególną wagę przykładamy do takich zagadnień jak przeciwdziałanie sprzedaży alkoholu osobom niepełnoletnim oraz edukowanie kierowców. Nasza firma była jednym z inicjatorów branżowych kampanii mających skupić uwagę społeczeństwa na problemach nadużywania lub nieodpowiedzialnego używania alkoholu.

2.3 Struktura organizacyjna

Jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej jest spółka Grupa Żywiec S.A. Bezpośrednią jednostką dominującą wobec Grupy Żywiec S.A. jest Heineken International B.V. Na dzień 30 września 2016 roku Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. („Grupa Kapitałowa”) składała się z 7 spółek (w tym m. in. 2 spółki produkcyjne i 2 spółki dystrybucyjne). Jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej jest Grupa Żywiec S.A., pozostałe spółki są spółkami zależnymi bezpośrednio od Grupy Żywiec S.A., a Rolno Spożywczy Rynek Hurtowy „Giełda Elbląska” S.A. i Distribev Orbico Sp. z o.o. są jednostkami stowarzyszonymi. Podstawowym segmentem działalności Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. jest produkcja piwa oznaczona kodem PKD 2007 – 1105 Z, jego dystrybucja, a także dystrybucja innych napojów alkoholowych i bezalkoholowych.

Aktualna struktura organizacyjna Grupy została przedstawiona poniżej.

Rys. 8. Struktura organizacyjna Grupy Żywiec

Źródło: opracowanie własne

Łączna wartość nominalna kapitału zakładowego Grupy Żywiec S.A. wynosi: 25 678 342,50 zł. Zarządzanie Spółką Żywiec prowadzi siedmioosobowy Zarząd, składający się: • Prezesa Zarządu(Dyrektor Handlowy), • Dyrektora ds. Marketingu • Dyrektora ds. Zakupów • Dyrektora ds. Łańcucha Dostaw • Dyrektora ds. Finansowych • Dyrektora ds. Sprzedaży • Dyrektora ds. Personalnych. Dyrektor Handlowy sprawuje nadzór przede wszystkim nad biurem obsługi klienta, magazynem, transportem, serwisem Keg, a także przedstawicielami handlowymi. Do kompetencji Dyrektora ds. Finansowych należy zaś sprawowanie kontroli nad pracą księgowości, kasy, informatyków, kadr oraz personelem odpowiedzialnym za windykację należności. Dyrektor ds. zakupów jest odpowiedzialny za całokształt spraw związanych z dokonywaniem zakupów - surowców/produktów potrzebnych do funkcjonowania przedsiębiorstwa. Do głównych obowiązków należy m.in.: tworzenie standardów i procedur związanych z zakupami, rozpoznanie rynku dostawców produktów i usług, nawiązywanie kontaktów z dostawcami, negocjacje i zawieranie umów, ocena dostawców, zarządzanie ludźmi, analizy i raportowanie, a także administrowanie, współpraca z innymi działami firmy, monitorowanie procesu zakupów oraz optymalizacja kosztów. Dyrektor ds. Marketingu odpowiada za kreowanie i nadzorowanie realizacji strategii marketingowej przedsiębiorstwa. Ponadto uczestniczy w przygotowywaniu materiałów reklamowych i promocyjnych i zatwierdza ich ostateczną formę i treść, negocjuje warunki współpracy z wykonawcami i podwykonawcami, ustala szczegóły prowadzonych kampanii, analizuje badania rynkowe prowadzone przez adekwatny dział, organizuje warunki formalne dla prowadzenia kampanii reklamowej. Uczestniczy w realizacji strategii marketingowej na każdym etapie, jako najbardziej doświadczony w tym zakresie specjalista prowadzi szkolenia i opracowuje wewnętrzne normy i procedury, których przestrzeganie weryfikuje osobiście. Do kompetencji Dyrektora ds. Łańcucha Dostaw organizowanie i nadzorowanie działalności dystrybucyjno - logistycznej na podległym terenie, kontrola kosztów zbytu i eksportu, odpowiedzialność za stan floty transportowej, nadzorowanie gospodarki magazynowej, a także koordynowanie przepływu towarów na podległym terenie, analizowanie, kontrolowanie i współdziałanie w optymalizacji systemu dystrybucji oraz prowadzenie negocjacji i koordynacja kontaktów firmy z klientami, partnerami i dostawcami. Dyrektor ds. Sprzedaży jest odpowiedzialny za tworzenie polityki handlowej firmy w oparciu o długookresową strategię. Do jego kompetencji należy przede wszystkim nadzór nad pracą podległego personelu, opracowywanie strategii sprzedaży w tym m.in. ustalanie celów działu handlowego, ustalanie budżetów sprzedaży kontrola wszelkich działań handlowych firmy oraz bezpośrednie prowadzenie i częsty merytoryczny nadzór nad obsługą handlową kluczowych klientów firmy. Natomiast Dyrektor ds. Personalnych jest osobą odpowiedzialną za strategię firmy w kwestii zarządzania zasobami ludzkimi. W szczególności do jego zadań należy ustalanie procedur, wdrażanie standardów oraz ustalanie budżetu i egzekwowanie wykonania budżetu na poszczególne działania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Dba o to aby w firmie istniała kultura oparta na zaangażowaniu, motywacji a oprócz tego nadzoruje pracę podległych mu działów: rekrutacji, kadr i płac oraz szkoleń i rozwoju. Zapewnia bieżące doradztwo kadrze menedżerskiej w obszarze praktyk i rozwiązań HR zgodnie z przyjętym modelem doradztwa personalnego. W skład Rady Nadzorczej wchodzi: Przewodniczący Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczący oraz członkowie RN.